为梳理2023年的生产管理工作开展情况，评估生产管理人员的履职情况和能力水平，为新一年的生产工作制定更加科学合理的目标和计划。近日，集团经营管理小组开展了历时半个月的生产管理岗位年终评估工作。

本次年度评估由笔试、问卷调查、日常工作和面试组成，涉及内容包括各公司的生产运行情况、安全环保管理、设备管理、班务管理、人员管理等方面。根据述职结果，集团经营管理小组将给予各公司生产管理人员相关工作建议与指导，并根据结果进行人员安排与培训。

在了解了各公司的生产工作情况和挑战后，考评工作小组共同探讨了解决现有问题的思路和方法。一致认为：在继续加强生产管理、环保管理、设备管理、安全管理等核心工作的同时，更要重视后备人才队伍的储备以及团队凝聚力的建设，有利于提高公司的生产效率和经营管理效率。

通过本次述职工作总结，明确了集中开展管理团队胜任力提升、人才梯队建设工作、加强团队协作的工作重心。为此，需要针对性地引进外部知识技能培训，萃取内部优秀生产管理经验，匹配相应的人才管理体系，以提升生产管理团队经营管理能力，打造精兵强将型的人才队伍，共同推动公司的长远发展。

 通讯员：雷永懿